4.3Valeur acquise (EVM) dans Project
L'essentiel en 30 secondes
- La valeur acquise (EVM) mesure la performance en coûts ET en délais à partir de trois valeurs : PV (travail prévu), EV (travail accompli) et AC (coût réellement dépensé).
- De là découlent les écarts CV = EV − AC et SV = EV − PV, et les indices CPI = EV/AC et SPI = EV/PV ; un indice inférieur à 1 signale une dérive (coût ou délai).
- L'EVM est un diagnostic chiffré et anticipatif : elle permet de projeter le coût à l'achèvement (EAC) et d'agir avant la fin — bien au-delà du simple « % achevé ».
Mini-cas filé — Meriem diagnostique son projet à mi-parcours
Meriem, cheffe de projet dans une société d'ingénierie & construction (BTP) à Alger, doit rassurer sa direction à mi-parcours du projet d'extension. Le « % achevé » ne dit rien de la santé réelle : elle active donc la valeur acquise. Elle vérifie d'abord les prérequis — une planification de référence enregistrée et un suivi d'avancement à jour, avec une date d'état correcte. Elle affiche la table Valeur acquise et lit : la valeur planifiée (PV), la valeur acquise (EV) et le coût réel (AC), puis les écarts CV et SV et les indices CPI et SPI. Son CPI s'établit à 0,9 : elle dépense plus que la valeur produite. Elle projette un coût à l'achèvement (EAC) et prévient la direction AVANT que le budget n'explose — un diagnostic chiffré et anticipatif.
Cas autonome de cette section : il revient dans le cours, le schéma, le script et le défi 48h de la section 4.3.
1. Trois valeurs de base
La valeur acquise (EVM) mesure objectivement la performance d'un projet en coûts ET en délais. Elle repose sur trois valeurs : la valeur planifiée (PV), le coût budgété du travail prévu à date ; la valeur acquise (EV), le coût budgété du travail réellement accompli ; le coût réel (AC), ce qui a été effectivement dépensé. Project calcule tout cela à condition d'avoir une référence (baseline) et un suivi d'avancement à jour.
2. Écarts et indices
De ces valeurs découlent l'écart de coût CV = EV − AC et l'écart de délai SV = EV − PV, ainsi que les indices CPI = EV/AC (coûts) et SPI = EV/PV (délais). Un CPI inférieur à 1 signifie qu'on dépense plus que la valeur produite ; un SPI inférieur à 1 qu'on avance moins vite que prévu. Un écart négatif est défavorable.
3. Anticiper, pas seulement constater
Le vrai intérêt de l'EVM est anticipatif : à partir du CPI, on projette le coût à l'achèvement (EAC) et on agit avant la fin. Un CPI de 0,9 à mi-parcours annonce probablement un dépassement final si rien ne change. L'EVM transforme le suivi en diagnostic chiffré, bien au-delà du simple « % achevé ».
🔎 Exemple concret — 🔎 Exemple concret — Anticiper le dépassement
Un diagnostic bien avant la fin, comme le fait Meriem :
CPI = 0,9 a mi-parcours -> 0,90 EUR de valeur par euro depense.
Si rien ne change, depassement final probable.
-> projeter un cout a l'achevement (EAC) et agir AVANT.Lecture : un CPI sous 1 n'est pas un détail comptable : il annonce un dépassement final si rien ne change.
Leçon : on projette le coût à l'achèvement (EAC) et on agit tôt, au lieu de constater après coup.
Vocabulaire de la section
- Valeur planifiée (PV/VP)
- Coût budgété du travail prévu à une date donnée (issu de la référence).
Exemple simple : Meriem lit la PV à sa date d'état.
Ce que ce n'est pas : le coût réellement dépensé à date.
Réflexe : travail prévu → la PV.
- Valeur acquise (EV/VA)
- Coût budgété du travail réellement accompli à date (avancement × budget).
Exemple simple : Meriem mesure la VA du travail terminé.
Ce que ce n'est pas : le travail seulement prévu, non encore réalisé.
Réflexe : travail accompli → la VA.
- Coût réel (AC/CR)
- Coût effectivement dépensé pour le travail accompli à date.
Exemple simple : Meriem additionne les factures engagées à date.
Ce que ce n'est pas : le montant budgété mais non encore dépensé.
Réflexe : ce qui est sorti → le CR.
- CPI / SPI
- Indices de performance : CPI = EV/AC (coûts), SPI = EV/PV (délais) ; inférieur à 1 = dérive.
Exemple simple : Le CPI de Meriem vaut 0,9 : dérive de coût.
Ce que ce n'est pas : un simple pourcentage d'avancement global.
Réflexe : efficacité coûts/délais → CPI/SPI.
- Écarts CV / SV
- CV = EV − AC (écart de coût) ; SV = EV − PV (écart de délai) ; négatif = défavorable.
Exemple simple : Meriem relève un CV négatif sur une phase.
Ce que ce n'est pas : un indice (rapport), et non une différence.
Réflexe : différence prévu/réel → CV ou SV.
En pratique — En pratique — Exploiter la valeur acquise
- Assurez-vous d'avoir une référence enregistrée (niveau 3) et un suivi d'avancement à jour : prérequis de l'EVM, comme le vérifie Meriem.
- Affichez une table de valeur acquise (Affichage > Tables > Plus de tables > Valeur acquise / indicateurs de coûts).
- Lisez PV, EV et AC, puis les écarts CV et SV et les indices CPI et SPI.
- Interprétez : CPI inférieur à 1 = dépassement, SPI inférieur à 1 = retard ; projetez le coût à l'achèvement (EAC).
Script pas-à-pas — lire l'EVM comme Meriem (5 min)
1) Vérifiez les prérequis : une planification de référence enregistrée, un suivi d'avancement à jour et une date d'état correcte. 2) Affichez la table Valeur acquise (Affichage > Tables > Plus de tables). 3) Relevez PV, EV et AC. 4) Calculez ou lisez les écarts CV = EV − AC et SV = EV − PV, puis les indices CPI = EV/AC et SPI = EV/PV. 5) Interprétez avec le repère « 1 = dans le plan » et projetez le coût à l'achèvement (EAC).
Sans référence ni suivi à jour, les indicateurs restent vides : c'est le prérequis numéro un de la valeur acquise.
Modèle copier-coller — ma lecture EVM
Valeurs : PV (prevu) | EV (accompli) | AC (reel)
Ecarts : CV = EV - AC (cout) | SV = EV - PV (delai)
Indices : CPI = EV / AC | SPI = EV / PV
Repere : 1 = dans le plan ; < 1 = derive (cout ou delai)
Prerequis: reference (baseline) + suivi a jour + date d'etat
Anticiper: projeter le cout a l'achevement (EAC)Un dépassement détecté
Meriem lit un CPI de 0,9 à mi-parcours et alerte la direction.
Un retard mesuré
Un SPI inférieur à 1 montre que le travail avance moins vite que prévu.
Prérequis vérifiés
Meriem contrôle sa référence et sa date d'état avant d'interpréter.
Coût final projeté
Meriem projette un coût à l'achèvement (EAC) pour anticiper.
✓ Bonnes pratiques
- Vérifier les prérequis : référence + suivi + date d'état.
- Lire ensemble écarts (CV, SV) et indices (CPI, SPI).
- Utiliser les indices pour anticiper et agir tôt.
✗ Pièges fréquents
- Attendre des chiffres EVM sans baseline (impossible).
- Oublier de renseigner les coûts (EV/AC nuls).
- Négliger la date d'état (valeurs surprenantes).
Points clés à retenir
- L'EVM croise trois valeurs : valeur planifiée (PV), valeur acquise (EV), coût réel (AC).
- Écarts : CV = EV − AC (coût), SV = EV − PV (délai) ; négatif = défavorable.
- Indices : CPI = EV/AC, SPI = EV/PV ; inférieur à 1 = dérive.
- Prérequis : une référence enregistrée ET un suivi d'avancement à jour.
Défi 48h — appliquez demain
Comme Meriem, affichez la table Valeur acquise de votre projet et relevez PV, EV et AC, puis les écarts CV/SV et les indices CPI/SPI. Écrivez en une phrase le diagnostic (dérive de coût ou de délai ?), puis projetez un coût à l'achèvement (EAC). Si les indicateurs sont vides, vérifiez la référence et la date d'état avant de conclure.
- Je sais ce que mesurent PV, EV et AC et d'où ils viennent.
- J'interprète CV, SV, CPI et SPI avec le repère « 1 = dans le plan ».
- Je vérifie les prérequis et projette un coût à l'achèvement.
Questions fréquentes
Pourquoi mes indicateurs de valeur acquise sont-ils vides ou faux ?
L'EVM exige deux prérequis souvent manquants : une planification de référence enregistrée (sans baseline, pas de PV, donc pas de calcul) et un suivi d'avancement à jour avec des coûts renseignés (sinon EV et AC sont nuls ou incohérents). Vérifiez aussi la date d'état du projet (Projet > Informations) : l'EVM se calcule à cette date. Baseline + coûts + avancement + date d'état correcte, et tout se calcule automatiquement.
Comment interpréter simplement CPI et SPI ?
Retenez « 1 = pile dans le plan, moins de 1 = mauvais, plus de 1 = bon ». Le CPI (coûts) : à 0,9, vous obtenez 0,90 € de valeur par euro dépensé, donc vous dépassez ; à 1,1, vous êtes plus efficace que prévu. Le SPI (délais) : à 0,8, vous n'avez réalisé que 80 % du travail prévu à date, donc vous êtes en retard. L'intérêt majeur est d'anticiper : un CPI de 0,9 à mi-parcours annonce un dépassement final probable si rien ne change.
Que mesure la valeur acquise (EVM) ?