مفردات القسم

المثلث الذهبي (Triangle)

نموذج يربط التكلفة والمدة والجودة/النطاق: هذه القيود الثلاثة متوازنة ولا تُحسّن معا.

مثال بسيط: يُظهر بلال أن الموقع الكامل قبل المعرض يتطلب ميزانية أكبر.

ما ليس كذلك: الوعد بأسرع وأرخص وأكمل معا.

رد فعل: كل طلب يُترجم إلى «أي قمة تتحرك وأيها يعوّض؟».

النطاق (Scope)

مجموع ما يجب أن يسلّمه المشروع. توسيعه دون ضبط التكلفة/المدة يخلّ بالمشروع.

مثال بسيط: إضافة متجر للموقع يوسّع نطاق بلال.

ما ليس كذلك: جودة التشطيب (مستوى اشتراط لا قائمة تسليمات).

رد فعل: كل إضافة تُسعّر مدة أو تكلفة قبل قبولها.

التحكيم (Arbitrage)

قرار توازن بين القيود: ماذا نفضّل (المدة؟ التكلفة؟ الجودة؟) حسب الأولويات.

مثال بسيط: يقترح بلال نسخة مخفّضة في الموعد أو كاملة متأخرة.

ما ليس كذلك: الرفض الجاف دون سيناريو بديل.

رد فعل: اقترح دائما سيناريوهين مسعّرين لصاحب المشروع.

أصحاب المصلحة (Stakeholders)

شخص أو مجموعة تؤثر في المشروع أو تتأثر به: عميل وراع وفريق ومستخدمون وإدارة.

مثال بسيط: مستخدمو الموقع والعميل والمسير وفريق بلال.

ما ليس كذلك: عابر بلا مصلحة ولا تأثير في المشروع.

رد فعل: اعدد كل واحد ودوّن ما ينتظر — بما فيه التناقضات.

الراعي (Sponsor)

صاحب المصلحة الذي يحمل المشروع ويموّله ويحكم. الدعم الأساسي لمدير المشروع.

مثال بسيط: مسير شركة بلال يحكم بين السيناريوهين المقترحين.

ما ليس كذلك: منفّذ بلا سلطة قرار ولا ميزانية.

رد فعل: اجعل كل تحكيم مصادقا من الراعي كتابة.