12 سؤالا للتحقق من الأساسيات: طبيعة المشروع ودورة الحياة والمثلث الذهبي واختيار المقاربة.
أجب عن جميع الأسئلة ثم اضغط تصحيح: ستظهر نتيجتك والتوضيحات.
0.1 تذكر
1. ما الذي يميز المشروع عن النشاط اليومي؟
المشروع جهد مؤقت لنتيجة وحيدة.
0.1 تطبيق
2. هل يجب أن تكون الخبير التقني لتقود مشروعا؟
مهاراته الأساسية منهجية وبشرية.
0.1 تحكيم
3. بلال يميز الدعم اليومي عن إعادة التصميم. ما القاعدة؟
اسأل: هل هناك نهاية وتسليم وحيد؟
0.2 تذكر
4. ما المراحل الكلاسيكية للمشروع؟
ومعالم (بلا مدة) تعلن القرارات بين المراحل.
0.2 تطبيق
5. يضع بلال «النموذج مصادق» بين التأطير والإنجاز. ما هو؟
«دفتر الشروط مصادق» و«الاستلام معلن» معالم.
0.2 تحكيم
6. يريد بلال تخطي الإطلاق «لربح الوقت». بم تجيب؟
وقت البداية المستثمر يُسترد largement في التنفيذ.
0.3 تذكر
7. ماذا يربط المثلث الذهبي؟
هذه القيود الثلاثة متوازنة ولا تُعظّم معا.
0.3 تطبيق
8. أمام «أسرع وأرخص وأكمل» ماذا يفعل بلال؟
جعل القيود صريحة يحمي المشروع.
0.3 تحكيم
9. الميزانية ثابتة والتاريخ مفروض والعميل يضيف وظائف. ما أفضل رافعة؟
تقليم الجودة يخلق دينا يُدفع لاحقا.
0.4 تذكر
10. متى نفضّل مقاربة أجايل؟
التنبؤي لحاجة مستقرة والأجايل لعدم اليقين.
0.4 تطبيق
11. ترحيل ثابت مقابل تطبيق بحاجة ضبابية: ماذا يختار بلال؟
الاختيار سياقي؛ والمهجن يجمع حسب المراحل.
0.4 تحكيم
12. زميل يقول: الأجايل أفضل ويعني لا تخطيط. ردّك؟
المنعكس السليم: الاختيار أو الجمع حسب المشروع.
وماذا بعد؟
نتيجة 80 % فأكثر: انتقل إلى المستوى 1 · تأطير المشروع (السياق، الأهداف الذكية (SMART)، النطاق، أصحاب المصلحة، ميثاق المشروع).
نتيجة أقل من 80 %: راجع الأقسام التي أخفقت فيها (0.1 المشروع مقابل العملية، 0.2 المراحل والمعالم، 0.3 المثلث والتحكيم، 0.4 تنبؤي مقابل أجايل)، وأعد قراءة الشروحات أعلاه، ثم أعد الاختبار.