Examen nivel 5 — Gestión de proyectos

Examen — preguntas inéditas

12 preguntas inéditas para validar Liderazgo, cierre y certificación: equipo transversal, conflictos, balance, cartera y certificaciones.
Responde a todo y pulsa Corregir: aparecerán tu puntuación y las explicaciones.

5.1 · Discriminación

1. ¿En qué reposa la gestión de un equipo de proyecto transversal?

La autoridad jerárquica El liderazgo: sentido, motivación, confianza (sin poder formal) Las sanciones El control permanente

El jefe de proyecto gestiona a menudo sin autoridad formal.

5.1 · Aplicación

2. ¿Cómo implicar a personas que no dependen de ti?

Ignorándolas Por la orden Por la influencia: sentido, interés en contribuir, reconocimiento Sancionándolas

Se implica dando ganas, no constriñendo.

5.2 · Discriminación

3. ¿Cuál es la buena postura ante un conflicto?

Gestionarlo pronto: tratar el problema, buscar los intereses Esperar a que pase Fallar a favor del más fuerte Evitarlo a toda costa

Escucha, desescalada y ganar-ganar; patrocinador si bloqueo.

5.2 · Aplicación

4. ¿Qué hay que buscar en una negociación de conflicto?

Una solución ganar-ganar sobre los intereses reales La victoria total La evitación Una relación de fuerza

Posición = lo que se reclama; interés = la necesidad real detrás.

5.2 · Exclusión

5. ¿Qué NO hay que hacer ante un conflicto que afecta el trabajo?

Buscar los intereses Intervenir pronto Escuchar sin juzgar Ignorarlo esperando que pase

Ignorar un conflicto larvado es dejarlo crecer.

5.3 · Discriminación

6. ¿Por qué hacer un balance de lecciones aprendidas al cierre?

Para alargar Es obligatorio Para capitalizar: que la experiencia beneficie a los proyectos siguientes Para culpar

Un balance blameless (hechos, no personas) evita repetir los mismos errores.

5.3 · Aplicación

7. ¿Qué es un balance constructivo?

Un ajuste de cuentas Un análisis de hechos/procesos (blameless), orientado a lecciones Una reunión sin seguimiento Un castigo

Un clima de confianza es la condición de un balance útil.

5.3 · Exclusión

8. ¿Qué incluye el cierre, salvo…

La recepción (validación del cliente) La entrega y el archivo La liberación de los recursos El lanzamiento de un nuevo sprint

Cerrar = recepción, entrega, admin, archivo, recursos liberados.

5.4 · Discriminación

9. ¿Gestionar un proyecto vs gestionar una cartera?

La cartera es más pequeña El proyecto concierne el dinero Ninguna diferencia Proyecto: «hacer bien»; cartera: «hacer los buenos proyectos»

La PMO estandariza, equipa y consolida el seguimiento.

5.4 · Aplicación

10. ¿Toda organización necesita una PMO?

Solo en ágil Sí, siempre No: se justifica cuando el número/reto de los proyectos lo exige Nunca

Una PMO pesada en una pequeña estructura crea burocracia inútil.

5.5 · Discriminación

11. ¿Qué certificación es la más reconocida para los experimentados?

CAPM PMP Permiso B Ninguna

PMP (experimentados), CAPM (principiantes), PRINCE2 (Europa), PMI-ACP (ágil).

5.5 · Síntesis

12. ¿Una certificación es indispensable?

No: un activo, pero la práctica sigue siendo reina Sí, si no no se puede ejercer Solo cuenta el PMP Sí, obligatoria

Estructura los conocimientos y abre puertas, sin reemplazar la experiencia.

¿Y ahora qué?

Puntuación ≥ 80 % : pasa al Nivel 6 «En la práctica» — V3 (casos transversales y puesta en situación, SIN examen).
Puntuación < 80 % : repasa las secciones falladas (liderazgo 5.1, conflictos 5.2, balance 5.3, cartera 5.4, certificaciones 5.5), relee las explicaciones anteriores y repite los desafíos 48h de las 5 secciones.