Examen nivel 0 — Gestión de proyectos

Examen — preguntas inéditas

12 preguntas inéditas para validar los fundamentos: naturaleza de un proyecto, ciclo de vida, triángulo de oro y elección de enfoque.
Responde a todo y pulsa Corregir: aparecerán tu puntuación y las explicaciones.

0.1 · Recuerdo

1. ¿Qué caracteriza un proyecto (vs una actividad continua)?

Solo concierne a una persona Es temporal (inicio/fin) y produce un entregable único Es repetitivo No tiene fin

Un proyecto es un esfuerzo temporal para un resultado único.

0.1 · Aplicación

2. ¿Hay que ser el experto técnico del dominio para dirigir un proyecto?

Sí, siempre Solo en informática No tiene equipo No: el jefe de proyecto es ante todo un orquestador

Sus competencias clave son metodológicas y humanas.

0.2 · Recuerdo

3. ¿Cuáles son las fases clásicas de un proyecto?

Antes, durante, después Iniciación, planificación, ejecución, cierre Análisis, código, entrega Idea, prueba, venta

Hitos (sin duración) marcan las decisiones entre las fases.

0.2 · Aplicación

4. Bilal coloca «maqueta validada» entre encuadre y realización. ¿De qué se trata?

De un presupuesto De un riesgo De una tarea larga De un hito: punto de control/decisión sin duración

«Pliego validado», «recepción pronunciada» son hitos.

0.2 · Arbitraje

5. Bilal quiere saltarse la iniciación para «ganar tiempo». ¿Qué le respondes?

No: falso ahorro que lleva a desviaciones y repeticiones Siempre Buena idea en los grandes proyectos Sí, es astuto

El tiempo invertido al inicio se recupera con creces en la ejecución.

0.3 · Recuerdo

6. ¿Qué vincula el triángulo de oro?

Coste, plazo, calidad/alcance Inicio, medio, fin Riesgo, presupuesto, calendario Cliente, equipo, dirección

Estas tres restricciones se equilibran, no se maximiza todo.

0.3 · Aplicación

7. Ante «más rápido, más barato y más completo», ¿qué hace Bilal?

Rechaza el proyecto Reduce la calidad en secreto Pide LA prioridad y propone arbitrajes cifrados Promete todo

Hacer explícitas las restricciones protege el proyecto.

0.3 · Arbitraje

8. El presupuesto es fijo y la fecha impuesta, pero el cliente añade funciones. ¿Cuál es la mejor palanca?

Prometer la fecha igualmente Reducir el alcance en vez de sacrificar la calidad Ignorar al patrocinador Recortar la calidad a escondidas

Recortar la calidad crea una deuda que se paga más tarde.

0.3 · Aplicación

9. ¿Por qué lista Bilal las partes interesadas desde el encuadre?

Para rellenar un documento Para alargar el proyecto No es útil Porque descuidar una parte interesada influyente es causa de fracaso

Sus expectativas, a veces contradictorias, pesan en los arbitrajes.

0.4 · Aplicación

10. ¿Cuándo priorizar un enfoque ágil?

Cuando la necesidad está fijada Nunca Cuando la necesidad es incierta o evolutiva Siempre

Predictivo para necesidad estable, ágil para la incertidumbre.

0.4 · Aplicación

11. Migración de alojamiento fijada vs aplicación de necesidad difusa: ¿qué elige Bilal?

Predictivo en todas partes por principio Ágil en todas partes por principio Predictivo para la migración, ágil por iteraciones para la aplicación Ningún método, se improvisa

La elección es contextual; lo híbrido combina según las fases.

0.4 · Arbitraje

12. Un colega afirma: «lo ágil es mejor, y significa ninguna planificación». ¿Tu respuesta?

No: cada uno brilla en su contexto, y lo ágil planifica por iteraciones No, lo predictivo gana siempre Son idénticos Sí, lo ágil gana siempre

El buen reflejo: elegir o combinar según el proyecto; ágil no significa sin planificación.

¿Y ahora qué?

Puntuación ≥ 80 %: pasa al Nivel 1 — V3 (encuadre, objetivos SMART, alcance, partes interesadas, acta de proyecto).
Puntuación < 80 %: repasa las secciones falladas (0.1 proyecto vs operación, 0.2 fases e hitos, 0.3 triángulo y arbitrajes, 0.4 predictivo vs ágil), relee las explicaciones anteriores y repite la prueba.