12 nuevas preguntas para validar los fundamentos: distinciones clave, cadena global, arbitraje CQD y vocabulario operativo.
Responde a todo y pulsa Corregir: aparecerán tu puntuación y las explicaciones.
0.1 · Discriminación
1. ¿Qué distinción resume mejor las compras frente a la oferta?
Las compras deciden a quién y en qué condiciones compramos (medio/largo plazo), y las compras se ejecutan diariamente en este marco.
0.1 · Aplicación
2. En una pequeña empresa, una persona desempeña los tres roles. ¿Qué error es el más común?
La emergencia operativa aplasta el trabajo de compras (comparar, renegociar), aunque es el más rentable: hay que bloquear el tiempo dedicado.
0.1 · Resumen
3. ¿Cuáles son los tres flujos que sincroniza la cadena de suministro?
Deben alinearse lo físico (bienes), la información (pedidos, previsiones) y la financiera (facturas, pagos).
0.2 · Discriminación
4. ¿Qué significan upstream y downstream en una cadena de suministro?
Upstream está del lado del proveedor, downstream está del lado del cliente; lo físico va hacia abajo, el dinero vuelve a subir.
0.2 · Aplicación
5. Una tienda ve un +10% de demanda y pedidos +20% por precaución. ¿Qué fenómeno ilustra esta amplificación en la cadena?
Sin compartir información, cada vínculo suma su margen de seguridad y amplifica la variación: este es el efecto látigo.
0.2 · Elección
6. Para reducir el efecto látigo, ¿qué acción es más eficaz?
El desempeño es colectivo: compartir información suaviza las sacudidas, retenerlas las agrava.
0.3 · Discriminación
7. ¿Qué incluye el costo total de propiedad (TCO)?
El TCO suma todos los costos entregados a usted; a menudo invierte la clasificación basándose únicamente en el precio.
0.3 · Escenario
8. Una pieza crítica que detiene la producción se ofrece a un precio más económico y con el doble de plazo de entrega. ¿Qué hacer?
En una compra crítica, la confiabilidad tiene prioridad: el costo de una parada excede con creces un pequeño porcentaje de ahorro.
0.3 · Resumen
9. ¿Cuál es la cuarta dimensión que completa el triángulo costo-calidad-retraso?
El riesgo (salud financiera, dependencias, ubicación) se ha vuelto central: una cadena optimizada únicamente en función de los costos es frágil.
0.4 · Aplicación
10. En el ciclo de compras, ¿qué documento vincula contractualmente el pedido?
El BC/PO formaliza referencias, cantidades, precios y plazos: es el documento que vincula a las partes.
0.4 · Discriminación
11. ¿Qué es el tiempo de entrega?
El plazo de entrega es el retraso de un extremo a otro; es él quien dimensiona las existencias, no el único proveedor que anuncia el plazo límite.
0.4 · Exclusión
12. ¿Cuál NO es un indicador de la confiabilidad del proveedor?
SKU es el identificador del artículo (referencia); OTD, OTIF y tasa de servicio miden la confiabilidad.
¿Y ahora qué?
Puntuación ≥ 80 %: pase al Nivel 1 — V3 (necesidad, pliego de condiciones, sourcing, consulta y ciclo pedido-recepción-facturación).
Puntuación < 80 %: relea las explicaciones anteriores — cada una reexplica el concepto (sombreros, cadena, TCO, vocabulario) — y luego repita los retos 48h de las 4 secciones.