اختبار المستوى 5 — مُعزَّز

الاختبار — أسئلة جديدة

5.1 · تذكر

1. ماذا يمركِز CRM المُستغَلّ بفعالية؟

ذاكرة خارجية ولوحة قيادة: بطاقات وسجلّ وأنبوب وتذكيرات وتقارير — لا شيء خارجه.
5.1 · تطبيق

2. يوثّق يونس لقاءاته من الذاكرة مساء الجمعة. فالأنبوب خاطئ الخميس. ما التصحيح؟

5 دقائق تدفع: وقائع وقرار وتالٍ مؤرَّخ فوراً — فالذاكرة تكذب في 48 ساعة.
5.2 · تطبيق

3. هدف 100 ألف € وأنبوب 120 ألفاً وتحويل 30 %. ماذا نستنتج؟

120 × 30 % = 36 محتملة: فقاعدة 3× تفرض 300 أنبوب لـ100 هدف.
5.2 · تحكيم

4. تحويل 15 % بدل 30 % وأنبوب 1,8× وفريق مُنهَك. ما التحكيم؟

المعدّلات تُسمّي الجبهة (N2-N3) + تغطية 3×: نقِّب ودرِّب بدقّة.
5.3 · تذكر

5. ما الذي يميّز البيع المعقَّد B2B؟

مستخدِم وموصٍ وصانع قرار ومشترٍ ومخرِّب: اخرط وابنِ التوافق.
5.3 · تطبيق

6. لا يملك يونس إلا اتصالاً واحداً على صفقة 200 ألف € ويعرض إثباتاً مجّانياً لا محدوداً. ما الخطّة؟

رحيل واحد يقتل الصفقة؛ والمجّاني بلا قيمة. خطّة مكتوبة + محطّات مدفوعة + مراجعة أسبوعية.
5.4 · تطبيق

7. يونس المرقّى يستلم كل لقاء بدل فريقه. ما التصحيح؟

الإدارة = جعل الآخرين يبيعون: صفر محفظة وتدريب ميداني ولا تدخّل أبداً أمام العميل.
5.4 · تحكيم

8. فريق مثبَّط بالرفض والنجمة مُحاباة بالعملاء والـ1-1 تُستعمَل ضبطاً. ما التحكيم؟

متغيّر عادل وتقدير واسع وإنصاف وضغط + دعم: فالمراقَب يكذب والمتابَع يتقدّم.
5.5 · تطبيق

9. يكدّس يونس 15 أداة منفصلة ويرسل الذكاء خاماً. ما التصحيح؟

5 متصلة خير من 15 أداة؛ والذكاء يقترح مُراجَعاً والبشري يرسل.
5.5 · تحكيم

10. هل نُؤتمِت الاكتشاف والاعتراض والإبرام «للتوسّع»؟

آلي خفيّ (ي+3/ي+7 وتذكيرات)؛ والاكتشاف والاعتراض والإبرام بشري — وإلا دُمِّرت الثقة.
5.1 · تحكيم

11. CRM فارغ وفريق مُزدحِم والإدارة تريد تغيير الأداة. ما التحكيم؟

العملية قبل الأداة: مراحل + حدّ إلزامي + مرافقة — فتغيير الأداة لا يُصلح شيئاً.
5.4 · تطبيق

12. أنبوب شبح ونجمة + 4 ضائعون ولا طقوس. ما خطوة يونس الأولى؟

طقوس ي/أ/ش + تدريب STAR: إصعاد الوسط لا الاحتفاء بالنجمة وحدها.
وماذا بعد؟
العودة إلى الدليلفهرس الدليل