Examen niveau 1 — Ressources Humaines

Examen — questions inédites

12 questions pour valider le recrutement de bout en bout : besoin, annonce, tri, entretiens et onboarding (rappel ~20 %, application ~50 %, arbitrage ~30 %).
Répondez à tout, puis cliquez sur Corriger : score et explications s'affichent.

1.1 · Rappel

1. Par quoi commence un bon recrutement ?

Par l'analyse du besoin et la fiche de poste, avec le manager Par la publication immédiate de l'annonce Par l'entretien final Par la paie du premier mois

Charge, compétence, budget prouvés, fiche écrite, validation à trois.

1.1 · Application

2. Amira reçoit une fiche « polyvalent, dynamique, salaire caché ». Quel effet ?

Des centaines de CV hors sujet : sans missions, requis/souhaité et fourchette, rien ne filtre Aucun effet, la fiche ne sert pas au tri Un recrutement plus diversifié automatiquement Des candidatures ciblées et rapides

Précise = filtre + engage ; floue = hors sujet et candidats perdus.

1.2 · Application

3. Pour un profil rare, que fait Amira en premier ?

Elle attend les candidatures spontanées Elle publie sur un seul canal non mesuré Elle combine interne, cooptation et chasse, en mesurant le coût par embauche Elle cache le salaire pour négocier plus tard

Interne et réseau d'abord, chasse pour les rares — chaque canal mesuré.

1.2 · Arbitrage

4. Un manager propose « jeune homme sans enfant, ninja commercial ». Réponse d'Amira ?

Ajouter encore plus d'exigences pour trier Valider : l'originalité attire les meilleurs Refuser et réécrire : formules discriminantes à bannir, relire au filtre compétence Publier tel quel pour aller vite

Aucun critère hors compétence : relire chaque annonce avant publication.

1.3 · Application

5. 300 CV à trier sans biais (école, photo, prénom). La méthode ?

Tirer au sort pour être neutre Trier au feeling, l'expérience suffit Prendre les 10 premiers reçus Grille pondérée avant tout CV + 2 relecteurs + 3 tas

Critères avant, seuils écrits : le seuil décide, pas l'humeur.

1.3 · Arbitrage

6. Un candidat « peut-être » attend depuis 3 semaines sans réponse. Que faire ?

Lui répondre vite, même négativement : les « non » d'aujourd'hui sont le vivier de demain Ne répondre qu'aux « oui » pour gagner du temps Supprimer son dossier pour faire de la place Le laisser attendre : le silence trie naturellement

Réponse à tous : le silence abîme la marque employeur.

1.4 · Rappel

7. Que signifie STAR en entretien ?

Saluer, Tester, Arbitrer, Répondre Un test de rapidité chronométré Une grille de salaire Situation, Tâche, Action, Résultat : questionner sur des exemples vécus

Le passé prouvé (STAR) prédit mieux que les qualités déclarées.

1.4 · Application

8. Amira pose les mêmes questions STAR à tous les candidats. Pourquoi ?

Pour ennuyer les candidats Pour la comparabilité et la légalité : mêmes bases, comportements prouvés Pour aller plus vite en bâclant Par rigidité administrative

Trame écrite pour tous : on compare la même chose, on réduit les biais.

1.4 · Arbitrage

9. En entretien : « êtes-vous enceinte ? Quelle religion ? » Verdict ?

Questions recommandées pour la confiance Questions interdites : hors compétence = hors sujet Questions obligatoires avant embauche Questions utiles pour planifier

Vie privée et critères protégés proscrits ; la contrainte s'aborde par le poste.

1.5 · Application

10. J1 du nouveau : poste prêt, parrain, 3 rendez-vous pairs, objectifs 30 j écrits. Pourquoi ?

Pour tester sa résistance au stress Pour le surcharger dès le premier jour Pour cocher des cases administratives Pour le faire comprendre, rencontrer et produire vite : fidélisation précoce

Chaque heure du J1 est prévue : accueil humain, pas paperasse surprise.

1.5 · Application

11. À quoi sert le parrain pair volontaire ?

À remplacer le manager dans ses décisions À transmettre codes informels, répondre aux questions et détecter les doutes tôt À surveiller le nouveau pour la direction À signer le contrat à la place de la RH

Ni manager ni contrôleur : un pair qui accompagne au quotidien.

1.5 · Arbitrage

12. Le nouveau est livré à lui-même : « il s'adaptera ». Que dit Amira ?

Elle reporte tout au bilan annuel Elle approuve : l'auto-adaptation forge les meilleurs Elle alerte : sans 1-30-60-90 ni parrain, doute puis départ — l'onboarding fidélise Elle propose de doubler sa charge pour le challenger

Comprendre, rencontrer, produire : sans programme, l'abandonné part.

Et après ?

Score ≥ 80 % : passez au Niveau 2 V3 — contrats de travail, dossier salarié et formalités, temps de travail et congés, paie et bulletin, rupture du contrat.
Score < 80 % : reprenez les sections ratées (fiches, annonce, tri, STAR, onboarding), relisez les explications ci-dessus, puis refaites les défis 48h des 5 sections avant de retenter.