Examen del nivel 2 — reforzado

Examen — preguntas inéditas

2.1 · Recuerdo

1. ¿Cuáles son los tres criterios para elegir sus redes sociales?

Dónde está la persona, qué se puede sostener, para qué objetivo : decisión estratégica, no moda.
2.1 · Aplicación

2. Sofía, sola, solo puede sostener una red visual. ¿Qué debe hacer?

1-2 redes bien llevadas (público + formatos sostenibles) valen más que 5 descuidadas.
2.2 · Aplicación

3. Sofía publica a ojo y le faltan ideas. ¿Qué debe fijar?

Posicionamiento + tono + pilares : la coherencia cura la página en blanco.
2.2 · Aplicación

4. ¿Qué equilibrio buscar entre valor y venta?

Referencia 80/20 : el valor crea la confianza que hace posible la venta.
2.2 · Arbitraje

5. Sofía solo vende y su audiencia se desengancha. ¿Qué arbitraje?

Vender demasiado ahuyenta ; nunca vender no genera nada : reequilibrar hacia el valor.
2.3 · Recuerdo

6. ¿Qué contiene un calendario editorial?

Planifica qué/cuándo/dónde publicar y asegura la regularidad.
2.3 · Aplicación

7. Sofía alterna pico de actividad y largo silencio. ¿Qué debe poner en marcha?

Producir por lotes y programar : una frecuencia modesta pero sostenida supera al pico.
2.3 · Arbitraje

8. ¿Hay que temer que programar los posts rompa el alcance?

La programación no penaliza ; seguir presente para el engagement sigue indispensable.
2.4 · Aplicación

9. ¿Qué ritual debe adoptar Sofía para el engagement?

Respuesta rápida y auténtica + interacción provocada : señal fuerte para el algoritmo.
2.4 · Arbitraje

10. Sofía tiene 500 suscritos muy implicados ; un competidor tiene 20 000 silenciosos. ¿Quién está mejor colocado?

Pequeña comunidad implicada > gran audiencia pasiva (tasa de engagement, recomendaciones).
2.5 · Aplicación

11. En LinkedIn, ¿de dónde debe venir lo esencial de las publicaciones de Sofía?

El perfil personal implica mucho más que la página ; el valor pro lleva la credibilidad.
2.5 · Arbitraje

12. ¿Qué es el social selling bien entendido?

Aportar valor pro y comentar con pertinencia : las relaciones crean las oportunidades.
¿Y ahora qué?
Volver a la guíaÍndice de la guía