Examen niveau 2 — Gestion de projet

Examen — questions inédites

12 questions pour valider la planification : WBS, estimation, Gantt, chemin critique, ressources et budget.
Répondez à tout, puis cliquez sur Corriger : score et explications s'affichent.

2.1 · Rappel

1. Qu'est-ce que le WBS (OTP) ?

Un registre des risques Un planning daté La décomposition hiérarchique du projet en tâches (lots de travail) Un budget

Il décrit le QUOI, pas le QUAND ; règle des 100 %.

2.1 · Application

2. Bilal découpe « refonte du site » en lots d'une semaine avec un responsable chacun. Que vérifie-t-il ensuite ?

Le taux horaire des développeurs Le registre des risques La couleur du Gantt La règle des 100 % : tout le périmètre couvert, sans oubli ni hors-périmètre

Un bon découpage couvre tout le périmètre, sans rien ajouter ni oublier.

2.2 · Rappel

3. Quelle est la différence entre charge et durée ?

La charge est l'effort (j-h) ; la durée est le temps calendaire La durée est l'effort La charge est en euros Aucune

4 j-h à 2 personnes ne durent pas forcément 2 jours (coordination, disponibilités).

2.2 · Application

4. Pourquoi Bilal estime-t-il un lot incertain en optimiste / probable / pessimiste ?

Pour aller plus vite Pour intégrer l'incertitude au lieu d'annoncer une fausse certitude Pour gonfler le budget C'est inutile

L'estimation à trois points objective la marge ; on communique une fourchette.

2.3 · Application

5. Que représente une barre dans un diagramme de Gantt ?

Un coût Une personne Un risque Une tâche positionnée dans le temps (durée)

Le Gantt visualise le planning ; séquencer = respecter les dépendances.

2.3 · Arbitrage

6. Le Gantt de Bilal montre tout en parallèle dès le jour 1, sans aucune liaison. Que faut-il conclure ?

Que c'est une liste de vœux : il manque les dépendances (souvent fin-début) Qu'il faut un outil plus coûteux Qu'il faut ajouter plus de tâches Que le projet finira très tôt

Un Gantt sans dépendances est une liste de vœux, pas un planning.

2.4 · Rappel

7. Qu'est-ce que le chemin critique ?

La tâche la plus chère La plus longue séquence de tâches, qui fixe la durée du projet La tâche la plus risquée La 1re tâche du projet

Un retard sur une tâche critique (sans marge) retarde tout le projet.

2.4 · Application

8. Bilal doit gagner une semaine. Où doit-il agir ?

En ajoutant des réunions Sur n'importe quelle tâche en retard Sur le chemin critique (compression, fast tracking) En réduisant le budget

Accélérer une tâche non critique ne change rien à la durée totale.

2.5 · Application

9. Que révèle le plan de charge de Bilal ?

Les risques du projet La qualité des livrables Le budget du projet Les surcharges : une personne prévue sur trop de tâches à la fois

Affecter les ressources révèle les surcharges, invisibles sur le Gantt brut.

2.5 · Arbitrage

10. La développeuse de Bilal est planifiée à 100 % trois semaines d'affilée. Quelle décision ?

Lisser vers ~80 % via marges et réaffectation : une équipe saturée est fragile Supprimer le suivi pour gagner du temps C'est idéal : 100 % = efficacité maximale Monter à 150 % pour finir plus tôt

À 100 %, le moindre aléa fait déraper ; on vise une charge soutenable (~80 %).

2.6 · Application

11. Que doit intégrer le budget prudent de Bilal, au-delà du coût estimé ?

Rien de plus que le coût estimé Une réserve pour imprévus, dimensionnée selon l'incertitude Le double systématique du coût Uniquement la main-d'œuvre

Des aléas surviennent toujours ; sans réserve, le premier imprévu fait déraper.

2.6 · Arbitrage

12. À mi-projet, le réel dépasse le prévu sur un lot. Que fait Bilal ?

Rogne en silence sur la qualité pour tenir le budget Attend la fin du projet pour comparer Analyse la cause puis arbitre (périmètre, réserve, budget complémentaire) tant qu'il peut agir Supprime la réserve pour compenser

Un écart détecté tôt se corrige ; découvert à la fin, il devient une crise.

Et après ?

Score ≥ 80 % : passez au Niveau 3 — V3 (avancement et reste à faire, risques, modifications du périmètre, valeur acquise, reporting).
Score < 80 % : reprenez les sections ratées (WBS 2.1, estimation 2.2, Gantt 2.3, PERT 2.4, ressources 2.5, budget 2.6), relisez les explications ci-dessus, puis refaites le test.