Examen niveau 0 — Gestion de projet

Examen — questions inédites

12 questions pour valider les fondamentaux : nature d'un projet, cycle de vie, triangle d'or et choix d'approche.
Répondez à tout, puis cliquez sur Corriger : score et explications s'affichent.

0.1 · Rappel

1. Qu'est-ce qui caractérise un projet (vs une activité courante) ?

Il ne concerne qu'une personne Il est temporaire (début/fin) et produit un livrable unique Il est répétitif Il n'a pas de fin

Un projet est un effort temporaire pour un résultat unique.

0.1 · Application

2. Faut-il être l'expert technique du domaine pour diriger un projet ?

Oui, toujours Seulement en informatique Il n'a pas d'équipe Non : le chef de projet est d'abord un orchestrateur

Ses compétences clés sont méthodologiques et humaines.

0.2 · Rappel

3. Quelles sont les phases classiques d'un projet ?

Avant, pendant, après Initialisation, planification, exécution, clôture Analyse, code, livraison Idée, test, vente

Des jalons (sans durée) marquent les décisions entre les phases.

0.2 · Application

4. Bilal place « maquette validée » entre cadrage et réalisation. De quoi s'agit-il ?

D'un budget D'un risque D'une tâche longue D'un jalon : point de contrôle/décision sans durée

« Cahier des charges validé », « recette prononcée » sont des jalons.

0.2 · Arbitrage

5. Bilal veut sauter l'initialisation pour « gagner du temps ». Que lui répondez-vous ?

Non : fausse économie qui mène aux dérives et reprises Toujours Bonne idée sur les gros projets Oui, c'est malin

Le temps investi en amont se récupère largement en exécution.

0.3 · Rappel

6. Que relie le triangle d'or ?

Coût, délai, qualité/périmètre Début, milieu, fin Risque, budget, planning Client, équipe, direction

Ces trois contraintes s'équilibrent, on ne maximise pas tout.

0.3 · Application

7. Face à « plus vite, moins cher et plus complet », que fait Bilal ?

Il refuse le projet Il réduit la qualité en secret Il demande LA priorité et propose des arbitrages chiffrés Il promet tout

Rendre les contraintes explicites protège le projet.

0.3 · Arbitrage

8. Le budget est fixe et la date imposée, mais le client ajoute des fonctions. Quel est le meilleur levier ?

Promettre la date quand même Réduire le périmètre plutôt que sacrifier la qualité Ignorer le sponsor Rogner la qualité en cachette

Rogner la qualité crée une dette payée plus tard.

0.3 · Application

9. Pourquoi Bilal liste-t-il les parties prenantes dès le cadrage ?

Pour remplir un document Pour allonger le projet Ce n'est pas utile Parce que négliger une partie prenante influente est une cause d'échec

Leurs attentes, parfois contradictoires, pèsent sur les arbitrages.

0.4 · Application

10. Quand privilégier une approche agile ?

Quand le besoin est figé Jamais Quand le besoin est incertain ou évolutif Toujours

Prédictif pour un besoin stable, agile pour l'incertitude.

0.4 · Application

11. Migration hébergeur figée vs application au besoin flou : que choisit Bilal ?

Prédictif partout par principe Agile partout par principe Prédictif pour la migration, agile par itérations pour l'application Aucune méthode, on improvise

Le choix est contextuel ; l'hybride combine selon les phases.

0.4 · Arbitrage

12. Un collègue affirme : « l'agile, c'est mieux, et ça veut dire aucune planification ». Votre réponse ?

Non : chacun excelle dans son contexte, et l'agile planifie par itérations Non, le prédictif gagne toujours Ils sont identiques Oui, l'agile gagne toujours

Le bon réflexe : choisir ou combiner selon le projet ; agile ne veut pas dire sans planification.

Et après ?

Score ≥ 80 % : passez au Niveau 1 — V3 (cadrage, objectifs SMART, périmètre, parties prenantes, charte de projet).
Score < 80 % : reprenez les sections ratées (0.1 projet vs opération, 0.2 phases et jalons, 0.3 triangle et arbitrages, 0.4 prédictif vs agile), relisez les explications ci-dessus, puis refaites le test.