اختبار المستوى 5 — إدارة المشاريع

الاختبار — أسئلة جديدة

12 سؤالاً جديداً للتحقق من القيادة والإغلاق والشهادات: التدبير المستعرض والنزاعات والحصيلة والمحفظة والشهادات.
أجب عن جميع الأسئلة ثم اضغط تصحيح: ستظهر نتيجتك والتوضيحات.

5.1 · تذكّر

1. على ماذا يرتكز تدبير فريق مشروع مستعرض؟

السلطة الهرمية المباشرة على الفريق القيادة: المعنى والتحفيز والثقة العقوبات المنهجية عند كل تأخر المراقبة الدائمة والمستمرة لكل عضو

فريق مستعار من المصالح: نعبئ بالتأثير لا بالأمر.

5.1 · تطبيق

2. يريد بلال إشراك خبيرين يتبعان مديرين آخرين. ماذا يفعل أولاً؟

تجاهلهما كلياً حتى حلول المعلم المقبل إصدار أمر مباشر بأولوية مشروعه فوراً توضيح الأدوار والمعنى وتأمين التوافرات معاقبتهما بشدة ليكونا عبرة للبقية

التأثير: المعنى والمصلحة في المساهمة والتقدير + إطار مصادق عليه.

5.1 · تطبيق

3. تثبّط عضو في فريق بلال. ما المنعكس الصحيح؟

الإصغاء أولاً إلى السبب ثم التحرك عليه معاقبته فوراً وبشدة ليكون عبرة ترك الضبابية على دوره راجياً مرورها حذف كل تقدير لتشديد الفريق أكثر

نبحث عن السبب بالإصغاء ونتحرك على الرافعة، ثم نشرك مديره عند الحاجة.

5.2 · تذكّر

4. ما الوقفة الصحيحة أمام نزاع مشروع؟

تدبيره مبكراً: المشكلة والمصالح تفاديه بأي ثمن ممكن وكأن لا شيء انتظار مروره من تلقاء نفسه مع الوقت الحكم للطرف الأقوى دون نقاش

النزاعات حتمية: نزع فتيل مبكر وإصغاء وتهدئة ورابح-رابح.

5.2 · تطبيق

5. يسمع بلال «أريد المورد 100 %». كيف يفتح حلاً؟

بفرض علاقة قوة فورية وحسم النزاع بالقوة بمهاجمة الشخص علناً أمام كل الفريق بتجاهل النزاع كلياً حتى حلول المعلم بالتفاوض على المصلحة الحقيقية (تأمين الأجل)

الموقف ما يُطالب به؛ والمصلحة الحاجة الحقيقية وراءه.

5.2 · تحكيم

6. موازنة — نزاع يتفاقم ويحظر المشروع رغم تيسير بلال. كيف تحكّم؟

ترك التعفن والتدهور راجياً رحيل أحدهما معاقبة أحدهما علناً ليكون عبرة للآخر بناء رابح-رابح ثم تحكيم الراعي عند الحظر الحسم بالقرعة العشوائية دون أي إصغاء

إصغاء وتهدئة واتفاق على المصالح؛ وتحكيم الراعي هو الملاذ لا الفشل.

5.3 · تطبيق

7. مخرج بلال جاهز لكن لا شيء موقّع. ماذا يتمم أولاً؟

نسيان الملف والفريق تماماً وقلب الصفحة القبول والتسليم والأرشفة وتحرير الموارد إطلاق حزمة جديدة دون أي مصادقة مسبقة فتح تصفية حسابات حول التأخرات الحاصلة

الإغلاق = قبول مكتوب وتسليم وإدارة وتعاقد وأرشفة وموارد محررة.

5.3 · تحكيم

8. موازنة — تفرّق فريق بلال وتبدو الحصيلة «عديمة الجدوى». كيف تحكّم؟

تمديد المشروع عمداً لتفادي إجراء الحصيلة تخطي الحصيلة وقلب الصفحة دون أي تعلم لوم المسؤولين بالاسم في اجتماع عام تنشيط حصيلة blameless وأرشفة 3 إلى 5 دروس

حصيلة سريعة (وقائع لا أشخاص) تتفادى تكرار الأخطاء؛ والمتأخرة أو الغائبة تجربة ضائعة.

5.4 · تطبيق

9. تتنازع 8 مشاريع على 3 فرق. ماذا ينير PMO؟

إطلاق المشاريع الثمانية معاً دون أي اختيار فرض PMO ثقيلة ومكلفة على مشروعين فقط الخلط بين إحسان مشروع وفعل الصحيحة دوماً ترتيب المشاريع: إطلاق وتأجيل وإيقاف حسب القيمة

المحفظة = فعل المشاريع الصحيحة: القيمة والمواءمة مقابل الكلفة والموارد.

5.4 · تحكيم

10. موازنة — بنية صغيرة ومشروعان، ويُقترَح PMO ثقيل. كيف تحكّم؟

قبول مصنع الغاز البيروقراطي منهجياً رفض أي تنسيق مشترك ولو كان خفيفاً تحجيم PMO: قائمة وحيدة وتحكيم خفيف إطلاق عشرة مشاريع لترشيد كلفة PMO

يُبرَّر PMO بالعدد والرهان؛ والصغير = مناهج مشتركة خفيفة لا ثقل عديم الفائدة.

5.5 · تذكّر

11. ما الشهادة الأشهر لمديري المشاريع ذوي الخبرة؟

رخصة السياقة (دون أي علاقة بالمشروع) شهادة PMP (المرجع العالمي للخبراء) لا شهادة موجودة في هذا المجال شهادة CAPM (معلم الدخول للمبتدئين)

PMP لذوي الخبرة وCAPM للبداية وPRINCE2 في أوروبا وPMI-ACP في الرشاقة.

5.5 · تحكيم

12. موازنة — يبدأ بلال ويتردد: PMP فوري أم مسار تدريجي؟ كيف تحكّم؟

البدء بـCAPM ثم PMP بعد تحقق رسمي استهداف PMP فوراً دون الخبرة المطلوبة اعتقاد أن الشهادة تعوّض الممارسة كلياً الاختيار عشوائياً دون نظر إلى القطاع والبلد

الوحدة إعلامية: الانطلاق من الخبرة الحقيقية والسوق والتحقق من الشروط — والممارسة أولى.

وماذا بعد؟

نتيجة ≥ 80 ٪: انتقل إلى المستوى 6 « في الممارسة » — حالات شاملة ووضعيات تطبيقية بلا اختبار.
نتيجة < 80 ٪: أعد قراءة الشروح أعلاه — كل واحد يعيد شرح المفهوم — ثم أعد تحديات 48 ساعة للوحدات الـ 5.