اختبار المستوى 4 — إدارة المشاريع

الاختبار — أسئلة جديدة

12 سؤالا جديدا للتحقق من الرشاقة : العقلية وScrum وKanban والتراكم/قصص المستخدمين والأدوات.
أجب عن جميع الأسئلة ثم اضغط تصحيح: ستظهر نتيجتك والتوضيحات.

4.1 · تذكّر

1. ما الفكرة السيدة للرشاقة ؟

حذف كل شكل ممكن من التخطيط انتظار النهاية لتسليم مجموع المشروع تجميد الكل تفصيلا منذ انطلاق المشروع التقدم بدورات قصيرة مع التكيّف مع التغذية الراجعة

تكراري وتزايدي : تسليم القيمة مبكرا وغالبا.

4.1 · تطبيق

2. لدى بلال حاجة غير مؤكَّدة تتغير كل شهر. ماذا يجب أن يفعل ؟

تسليم أول تزايد في أسبوعين ثم التعديل انتظار استقرار الحاجة قبل التصرف التوثيق الشامل قبل عرض أي شيء تجميد خطة مفصَّلة على 12 شهرا والتمسك بها

تجيب الرشاقة عن اللايقين : دورات قصيرة وقيمة مسلَّمة مبكرا وتعديل حسب التغذية الراجعة.

4.2 · تذكّر

3. ماذا يسلّم فريق Scrum بنهاية السباق ؟

تزايدا من المنتج قابلا للاستعمال فعلا تخطيطا توقّعيا للشهر التالي لا شيء دقيقا، مجرد ساعات منجَزة تقريرا بسيطا عن نشاط السباق المنصرم

سباقات من أسبوع إلى 4 أسابيع ؛ 3 أدوار و5 أحداث و3 آثار.

4.2 · تطبيق

4. في فريق بلال، يرتّب أمين التراكم ويرفع بلال العوائق. من يفعل ماذا ؟

أمين Scrum Master وبلال مالك المنتج أمين مالك المنتج وبلال Scrum Master الاثنان رئيسان هرميان للفريق الاثنان يؤديان الدور نفسه مطوِّرين

مالك المنتج = القيمة والأولويات ؛ وScrum Master يسهّل دون سلطة هرمية.

4.2 · تحكيم

5. صار ميسِّر بلال يوزّع المهام ويراقب كلا. ما المشكلة ؟

يجب أن يحذف المراجعة والاسترجاع من السباق لا شيء : ذلك دوره تماما كرئيس فريق يعيد إنشاء رئيس حيث تريد Scrum فريقا منظما ذاته يجب أن يرتّب وحده أيضا كل تراكم المنتج

الميسِّر قائد-خادم : يسهّل ويحمي، لا يأمر.

4.3 · تطبيق

6. تفيض لوحة بلال : 9 بطاقات « جارية » ولا شيء يُتمّ. ماذا يجب أن يفعل ؟

فتح بطاقات أكثر لإشغال الجميع تثبيت حدّ للجاري والإتمام قبل البدء حذف اللوحة والتوجيه بحدس اللحظة إضافة أعمدة دون أي حدّ للعمل

تحديد الجاري يكشف الاختناق ويسرّع : الإتمام قبل البدء.

4.3 · تحكيم

7. يتردد بلال بين Scrum وKanban لتدفق دعم لا يُتوقَّع. ماذا يختار ؟

لا هذا ولا ذاك : تكفي مضاعفة المهام بالتوازي الأغلى منهما، الذي يضمن سيولة التدفق Scrum في سباقات، لأن Kanban تفرض أيضا سباقات Kanban، لأنها تدبّر التدفق المستمر دون سباق ولا دور مفروض

Scrum = تكرارات مخططة ؛ وKanban = تدفق مستمر ومرونة.

4.4 · تطبيق

8. أي صياغة قصة مستخدم حقيقية ؟

بصفتي زبونا، أريد تتبع طلبي لكي أتفادى المكالمات رسم مخطط Gantt للمشروع قبل نهاية الشهر تخصيص ميزانية سنوية لتطوير المنتج برمجة الوحدة X بالتقنية Y المفروضة مسبقا

الدور / الفعل / المنفعة : يبقى التركيز على قيمة المستعمِل.

4.4 · تطبيق

9. يقدّر فريق بلال : 3 و5 و13 نقطة للقصة نفسها. ماذا يفعل في البوكر التخطيطي ؟

هجر النقاط لأيام تقويمية دقيقة أخذ المتوسط دون نقاش لكسب الوقت جعل المتطرفين يتكلمون والتناقش ثم إعادة التصويت فرض تقدير مالك المنتج بالأيام المثبتة

يتقارب البوكر التخطيطي بنقاش الفوارق (Fibonacci)، بالنقاط النسبية.

4.4 · تحكيم

10. يقدّر بلال كل قصصه بأيام مطلقة موعودة للزبون. ما الخطر ؟

النقاط ممنوعة عندما يكون الزبون متطلبا يصير التراكم مرتَّبا تلقائيا بالقيمة لا شيء : الأيام دائما أوثق من النقاط دقة كاذبة : تكذّب الطوارئ سريعا المدد المطلقة

نقارن أفضل مما نتنبأ : النقاط + السرعة تتفادى وهم الدقة.

4.5 · تطبيق

11. لدى بلال حصة تعاقدية بمخطط Gantt ومنتج في سباقات. أي تجهيز متّسق ؟

الأداة الأغلى للاثنين، دون اختبار قبل MS Project للمخطط وJira للتراكم والسباقات جدول واحد للكل، حتى مع 30 شخصا Trello للمسار الحرج والموارد المخصصة

تنبؤي ← MS Project ؛ ورشيق مهيكَل ← Jira ؛ وبسيط ← Trello ؛ ومتعدد ← Notion.

4.5 · تحكيم

12. تثقل أداة بلال التتبع : إدخال مزدوج واجتماعات مضاعَفة. ما الخلاصة ؟

يجب تدريب الفريق على تحمّل الأداة دون نقاش طبيعي : الأداة الجيدة يجب أن تعقّد العمل إنها الخاطئة أو استعمال مفرط الثقل : نبسّط يجب إضافة أداة ثانية فوق الأولى

تسهّل الأداة ؛ وإذا أثقلت نبسّط. البدء بسيطا والارتقاء عند الحاجة.

وماذا بعد؟

نتيجة 80 % فأكثر : انتقلوا إلى المستوى 5 — V3 (الفريق والنزاعات والختام ومكتب المشاريع والشهادات).
نتيجة أقل من 80 % : استأنفوا الأقسام المرسبة (Scrum في 4.2 وKanban في 4.3 والتراكم في 4.4)، وأعيدوا قراءة الشروح أعلاه، ثم أعيدوا الاختبار.