اختبار المستوى 2 — مُعزَّز

الاختبار — أسئلة جديدة

2.1 تذكر

1. ما هو هيكل تقسيم العمل (WBS)؟

يصف ماذا لا متى؛ وقاعدة 100 %.
2.1 تطبيق

2. يفكك بلال «إعادة التصميم» إلى حزم أسبوع بمسؤول لكل منها. ماذا يتحقق بعدها؟

التفكيك الجيد يغطي كل النطاق دون زيادة ولا نسيان.
2.2 تذكر

3. ما الفرق بين الجهد والمدة؟

4 أيام-عمل لشخصين لا تدوم يومين حتما (تنسيق وتوفر).
2.2 تطبيق

4. لماذا يقدّر بلال حزمة غامضة بمتفائل/محتمل/متشائم؟

التقدير بثلاث نقاط يُظهر الهامش؛ ونتواصل بمجال.
2.3 تذكر

5. ماذا يمثل الشريط في مخطط غانت؟

غانت يرى الجدول؛ والترتيب احترام التبعيات.
2.3 تحكيم

6. غانت بلال كل شيء فيه متواز من اليوم الأول دون روابط. ما الاستنتاج؟

غانت دون تبعيات قائمة أمنيات لا جدول.
2.4 تذكر

7. ما هو المسار الحرج؟

تأخر مهمة حرجة (بلا هامش) يؤخر كل المشروع.
2.4 تطبيق

8. يجب أن يربح بلال أسبوعا. أين يعمل؟

تسريع مهمة غير حرجة لا يغيّر المدة الإجمالية.
2.5 تطبيق

9. ماذا تكشف خطة عبء بلال؟

إسناد الموارد يكشف الإفراط الخفي في غانت الخام.
2.5 تحكيم

10. مطورة بلال مخططة 100 % ثلاثة أسابيع. ما القرار؟

بـ100 % أول طارئ يفيض؛ نستهدف عبئا محتملا (~80 %).
2.6 تطبيق

11. ماذا يجب أن تتضمن ميزانية بلال الحذرة فوق التكلفة؟

الطوارئ تقع دائما؛ وبلا محمية أول طارئ يفيض.
2.6 تحكيم

12. منتصف المشروع: الفعلي يتجاوز المتوقع في حزمة. ماذا يفعل بلال؟

الانحراف المكتشف مبكرا يُصحَّح؛ والمتأخر يصير أزمة.
وماذا بعد؟
العودة إلى الدليلفهرس الدليل