Glosario Creatividad de la A a la Z — Creatividad

Glosario Creatividad — 140 definiciones

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« ¿Cómo podríamos…? » (HMW): Técnica que reformula un problema como una pregunta abierta y estimulante que invita a generar soluciones.
5 porqués: Método de preguntar « ¿por qué? » varias veces seguidas para remontar a la causa raíz.
5W1H (QQOQCP): Rejilla de análisis de 6 preguntas (Quién, Qué, Dónde, Cuándo, Cómo, Por qué) para abarcar una situación sin olvidos.
Abogado del diablo: Persona encargada de contradecir deliberadamente para evitar el consenso blando y estimular el espíritu crítico.
Agenda: La estructura temporal del taller: acogida/encuadre, divergencia, convergencia, conclusión, con tiempo controlado.
Agrupación por afinidad: Reunir las ideas parecidas en temas/familias para ver claro y eliminar duplicados.
Alternancia divergente/convergente: Principio de separar netamente el tiempo de generación del de decisión (nunca ambos a la vez).
Análisis exhaustivo: Barrido organizado de todas las categorías de causas, para no olvidar ninguna.
Analogía: Transposición de una solución de otro campo (naturaleza, otro oficio) a tu propio problema.
Asociación libre: Técnica de rebote espontáneo de una idea a otra para alejarse de lo trillado.
Asumir: Tomar la responsabilidad de una elección aceptando una parte de incertidumbre (nunca se sabe al 100%).
Autocensura: Descalificar las propias ideas antes de expresarlas; el freno número uno de la creatividad.
Brainstorming: Método de generación colectiva de ideas (pensamiento divergente) regido por reglas precisas (Osborn).
Brainwriting: Método de generación donde cada uno escribe sus ideas individualmente y en silencio, antes de ponerlas en común.
Brainwriting 6-3-5: Variante: 6 personas escriben 3 ideas en 5 min, y pasan su hoja al vecino que rebota.
Cadena de causalidad: Serie de causas enlazadas (cada « por qué » revela la causa de la anterior) que lleva al origen.
Cambio de perspectiva: Abordar un problema desde un ángulo radicalmente distinto para desbloquear una solución.
Campo predilecto: El tipo de situación donde un método dado es más eficaz.
Cantidad antes que calidad: Primera regla: buscar el máximo de ideas (la selección vendrá después); la cantidad aumenta la probabilidad de joyas.
Causa raíz: Origen profundo de un problema, cuya resolución impide que reaparezca.
Causa vs síntoma: El síntoma es visible/molesto; la causa es lo que lo produce realmente (a tratar para una solución duradera).
Centrado en el usuario: Principio de partir de las necesidades reales de las personas implicadas, no de tus suposiciones.
Combinar / Adaptar: Fusionar con otra cosa (combinar) o transponer una solución venida de otro sitio (adaptar).
Competencia (vs don): Aptitud que se aprende y desarrolla con método y práctica, más que un talento innato fijo.
Concasage: « Romper » un concepto dándole la vuelta (agrandar, invertir, suprimir…) para generar variantes.
Conclusión (decisiones/acciones): El final del taller que desemboca en decisiones y acciones concretas (sin seguimiento, es frustrante).
Conexión / analogía: Vínculo inesperado entre ideas o campos distintos, fuente de ideas nuevas.
Conexión forzada (palabra al azar): Técnica que vincula deliberadamente una palabra al azar con tu problema para provocar ideas inesperadas.
Convergencia (selección): La fase de selección: pasar de una masa de ideas a unas pocas vías explotables.
Creatividad: Capacidad de producir ideas nuevas Y útiles para resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
Creativo aumentado: Persona cuya creatividad se multiplica por la IA, sin que el juicio humano sea reemplazado.
Cuaderno de ideas: Soporte (papel/digital) para capturar ideas en cuanto surgen (una idea no anotada se pierde).
Cuánto (añadido): Pregunta cuantitativa a veces añadida a 5W1H (magnitud, coste, número).
Cultura de innovación: Conjunto de valores y prácticas que, a diario, fomentan las ideas y la experimentación en el tiempo.
Cultura perdurable: Una forma permanente de funcionar (vs momentos creativos excepcionales) que hace vivir la innovación.
Curiosidad: Disposición a interesarse por campos variados, preguntar y explorar; el alimento de la creatividad.
Decisión: Elección fijada y asumida de una solución a implementar, tras exploración y evaluación.
Definición del problema: Etapa de encuadre preciso del problema real, requisito indispensable antes de buscar soluciones.
Derecho al error: Aceptar que una idea pueda « fallar »: es una parte normal del proceso creativo.
Desapego emocional: Ventaja del prototipo simple: tiras y rehaces sin pena (a diferencia de un producto largamente pulido).
Descripción factual: Comprensión de un problema basada en hechos (vía 5W1H) antes de cualquier interpretación.
Design Thinking: Enfoque de innovación centrado en el usuario que combina empatía, creatividad y rigor (prueba/iteración).
Diagrama de Ishikawa: Diagrama causa-efecto en « espina de pescado » que mapea todas las familias de causas de un problema.
Discernimiento humano: Juicio, evaluación crítica, sentido del contexto que siguen siendo el rol de la persona (convergencia).
Disparador de ideas: Pregunta o restricción que fuerza a la mente a explorar ángulos nuevos (papel de SCAMPER).
Diversidad: La variedad de perfiles, experiencias y puntos de vista en un grupo; el combustible de la inteligencia colectiva.
Diversidad de fuentes: Variedad deliberada de inspiraciones que enriquece el depósito de ideas, contra la rutina.
Doble diamante: Esquema del Design Thinking que alterna varios ciclos divergencia/convergencia (problema y solución).
Efecto (cabeza del pez): El problema a analizar, colocado a la derecha del diagrama.
Efecto de dominancia: Sesgo del brainstorming oral donde los extrovertidos/dominantes monopolizan la palabra y aplastan a los demás.
Ejemplo (ejemplaridad): Que directivos y mandos encarnen los valores de innovación (acoger ideas, admitir errores, correr riesgos).
Elección del método: Seleccionar la herramienta adecuada al tipo de problema (técnico, creativo, organizativo) y al contexto.
Eliminar / Reorganizar: Suprimir un elemento para simplificar (eliminar) o cambiar el orden/invertir (reorganizar).
Empatía: Capacidad de entender el punto de vista y el sentir del otro; competencia clave del enfoque centrado en el usuario.
Empatía (Design Thinking): Comprensión profunda de los usuarios (observación, entrevistas) para resolver su necesidad real.
Encadenamiento de métodos: Articular varias herramientas en un proceso completo (enmarcar → divergir → converger → prototipar → probar).
Encuadre: Delimitar y describir con precisión un problema o situación antes de actuar.
Enfoque centrado en el usuario: Enfoque que parte de las necesidades reales del usuario en vez de las suposiciones del diseñador.
Escuchar sin defenderse: Actitud de entender las críticas en vez de justificar tu idea (no buscar tener razón).
Esquemas de pensamiento: Caminos habituales que toma el cerebro por eficiencia, pero que encierran ante los problemas creativos.
Facilitación: El rol del facilitador: hacer producir al grupo (neutro en el fondo, activo en la forma).
Factibilidad: La facilidad, rapidez o bajo coste de implementar una idea.
Fallar rápido y barato: Principio de probar pronto a bajo coste para detectar problemas antes de invertir mucho.
Familia de causas: Categoría que agrupa causas de la misma naturaleza (una rama del diagrama).
Feedback: Reacción de un usuario (dificultad, incomprensión, sugerencia) que sirve para mejorar la idea.
Fomento de ideas: Tiempo, medios, escucha y reconocimiento dados a las propuestas (en vez de ignorarlas).
Generación en paralelo: El hecho de que todos produzcan ideas a la vez (por escrito), más productivo que en serie (uno cada vez).
Hábitos de pensamiento: Esquemas y rutinas (« siempre lo hemos hecho así ») que impiden imaginar de otra forma.
Higiene de la mente: Un conjunto de rutinas diarias (curiosidad, notas, soltar) que hacen de la creatividad una disposición permanente.
IA generativa (creatividad): Herramientas de IA (ChatGPT, Claude, Gemini, generación de imágenes…) capaces de estimular la ideación.
Idea de ruptura: Idea radicalmente nueva, que sale de los esquemas habituales, a menudo de conexiones inesperadas.
Idea nueva y útil: Doble criterio de la creatividad: la idea debe ser original pero también pertinente al necesitar.
Ideas locas bienvenidas: Regla que acoge ideas audaces/irreales, porque abren vías y desencadenan otras.
Impacto: El valor o beneficio que aporta una idea si se realiza.
Innovación: Puesta en práctica concreta de una idea nueva que aporta valor (más allá de la simple idea).
Inteligencia colectiva: Capacidad de un grupo de producir resultados superiores a los de sus miembros aislados, aprovechando la diversidad.
Inteligencia colectiva (selección): Movilizar la opinión del grupo para hacer emerger rápido las ideas que reúnen más apoyo.
Iteración: Volver atrás y mejorar una solución a partir del feedback, en vez de avanzar de una vez.
Juicio creativo: La capacidad, adquirida con la experiencia, de movilizar la herramienta adecuada en el momento adecuado.
Juicio precoz: Criticar una idea durante la generación; mata la creatividad al censurar antes de que la idea exista.
Las 5 etapas: Empatizar → Definir → Idear → Prototipar → Probar (no estrictamente lineales: se itera).
Low-fi (baja fidelidad): Prototipo rápido, simple y barato (boceto, maqueta de papel, escenario), lejos de un producto acabado.
Mantener la creatividad: Conservar y reforzar la creatividad con rutinas regulares (como un músculo que se atrofia sin práctica).
Mapa de empatía: Lienzo que estructura lo que sabes de un usuario (dice, hace, piensa, siente, ve, oye, miedos, expectativas).
Mapa mental (mind map): Herramienta visual arborescente que parte de un tema central para generar y organizar ideas por ramas.
Matriz de decisión: Tabla que cruza dos criterios para visualizar y priorizar opciones (impacto/coste, valor/riesgo…).
Matriz impacto/factibilidad: Herramienta de priorización que evalúa cada idea por su impacto (beneficio) y factibilidad (facilidad de implementación).
Método de las 5M: Categorías clásicas: Mano de obra, Máquina, Método, Materia, Medio (a veces +Management/Medición).
Miedo al juicio: Temor a parecer ridículo o tonto al proponer una idea, sobre todo en grupo; frena la audacia.
Necesidad implícita: Necesidad real no expresada directamente por el usuario, a menudo más importante que la expresada.
Nivel adecuado: Formulación abierta para la creatividad pero dirigida para orientar (sin contener la solución).
Observación: Atención a lo que te rodea (detalles, problemas, formas de hacer), materia para ideas.
Observar (vs escuchar): Mirar cómo la gente usa realmente el prototipo, lo que revela a menudo más que sus palabras.
Palabra clave: Término corto (en vez de una frase) colocado en las ramas para la claridad y rapidez del mapa.
Participación igualitaria: El hecho de que cada uno contribuya por igual, incluidos los más reservados.
Paso a la acción: La implementación real de una decisión, sin la cual las ideas quedan estériles.
Pausa / soltar: Alternar esfuerzo y relajación que deja al cerebro « cocer » y hacer emerger las ideas.
Pensamiento asociativo: El funcionamiento del cerebro donde una idea llama a otra, que el mapa mental sigue de forma natural.
Pensamiento convergente: Tiempo de cierre: seleccionar, evaluar y decidir entre las ideas (análisis, selección crítica).
Pensamiento de grupo (groupthink): Trampa donde buscar el consenso calla los desacuerdos y lleva a una decisión mediocre no cuestionada.
Pensamiento divergente: Tiempo de apertura: generar un máximo de ideas sin juzgar ni filtrar (cantidad, originalidad, exploración).
Pensamiento lateral: El arte de abordar un problema desde un ángulo inesperado, saliendo de los esquemas lógicos habituales (De Bono).
Pensamiento vertical: Pensamiento lógico, secuencial, que cava más hondo en la misma dirección (opuesto al lateral).
Pensar en paralelo: El principio donde todos adoptan el mismo modo a la vez, en vez de enfrentarse.
Persona: Retrato de un usuario representativo (perfil, contexto, necesidades, frustraciones, objetivos) que sirve de referencia.
Plan de acción: Traducir la decisión en acciones concretas (quién hace qué, cuándo, con qué medios).
Pregunta accionable: Formulación que orienta a la acción y presupone que existe una solución (« ¿Cómo… »).
Problema equivocado: Problema mal identificado que se ataca por precipitación, llevando a soluciones inútiles.
Proceso completo: Proceso que enlaza comprensión del problema, generación de ideas, decisión y prueba.
Prototipado rápido: Materializar rápido y barato una idea para aprender e iterar pronto.
Prototipo: Versión materializada de una idea para hacerla tangible y comprobable.
Provocación: Idea deliberadamente absurda usada como trampolín para rebotar hacia ideas nuevas.
Prueba: Confrontar una idea/prototipo con usuarios reales para recoger feedback y aprender.
Puente encuadre-ideación: Papel del HMW: enlazar la definición del problema con la generación de ideas (pregunta de partida de un brainstorming).
Quick win: Idea de alto impacto y fácil de realizar (victoria rápida): hacer primero.
Rama / sub-rama: Ramificaciones del mapa: grandes ideas (ramas) y detalles (sub-ramas).
Rebotar (« sí, y… »): Regla de construir sobre las ideas de los demás en vez de empezar de cero (efecto de rebote colectivo).
Recombinación: El modo de funcionar de la IA: produce a partir de lo existente, sin verdadera comprensión ni originalidad profunda.
Reformulación: Enunciar el problema real con precisión (sin colar una solución disfrazada).
Reformulación positiva: Convertir un constat negativo/cerrado en una pregunta orientada a la acción y las posibilidades.
Regulación de dinámicas: Contener a los dominantes e integrar a los discretos para equilibrar la contribución.
Resolución de problemas: Proceso para entender un problema y hallar una solución; la creatividad es su motor.
SCAMPER: Método de creatividad que aplica 7 palancas de transformación a algo existente para generar variantes.
Seguridad psicológica: Clima donde se puede proponer ideas sin temor a ser juzgado o ridiculizado; condición básica de la creatividad.
Seis sombreros (De Bono): Método que estructura la reflexión en seis modos de pensamiento distintos, adoptados por turnos por todos.
Sesgo de conformidad: La tendencia a sumarse a la opinión aparente de otros en vez de expresar el propio punto de vista.
Sin juicio: Regla que prohíbe toda crítica durante la generación, para no matar el impulso creativo.
Síntoma de superficie: La primera explicación visible de un problema, a superar para alcanzar la causa real.
Sistema Toyota: Origen industrial de los 5 porqués (método de resolución de problemas de la producción Toyota).
Socio de brainstorming: Usar la IA para generar variantes, ángulos y provocaciones, como un socio de ideación incansable.
Sombrero blanco / rojo: Blanco: los hechos objetivos (neutro); Rojo: las emociones e intuiciones (sin justificar).
Sombrero negro / amarillo: Negro: la prudencia (riesgos, debilidades); Amarillo: el optimismo (beneficios, ventajas).
Sombrero verde / azul: Verde: la creatividad (ideas nuevas); Azul: la organización (pilotaje, síntesis).
Sustituir: Reemplazar un elemento, un material o una etapa por otro/a.
Taller de ideación: Sesión estructurada donde un grupo genera y selecciona ideas, con preparación, marco y facilitación.
Tema / familia de ideas: Categoría que agrupa ideas cercanas, que emerge de la agrupación por afinidad.
Tema central: La idea principal colocada en el centro del mapa, de donde irradian las ramas.
Vínculo con gestión de proyectos: Una decisión se vuelve un proyecto (objetivos, etapas, responsables, seguimiento) para realizarse.
Visión compartida: Comprensión común y precisa de un problema, obtenida respondiendo las preguntas en colectivo.
Voto por puntos (dot voting): Técnica donde cada uno reparte un número limitado de votos en las ideas más prometedoras.