Examen del nivel 3 — reforzado

Examen — preguntas inéditas

3.1 · Recuerdo

1. Copilot genera una presentación más fiable desde…

La calidad de las slides sigue a la calidad de la fuente : un Word estructurado da un plan fiel.
3.1 · Aplicación

2. Hicham transforma su informe de Argel en un deck para el lunes. Escribe…

Generación desde el documento con fuente, enmarcada (slides, síntesis, notas), y luego plan validado.
3.1 · Arbitraje

3. La V1 generada anuncia una cifra sorprendente. ¿Arbitraje correcto antes del comité?

Sobre todo desde un prompt, las cifras se verifican : una slide falsa en reunión sale cara.
3.2 · Recuerdo

4. « Una slide, una idea », es…

Copilot detecta las slides sobrecargadas y propone aligerarlas, una idea por slide.
3.2 · Aplicación

5. Hicham recicla un deck heredado de 45 slides para 20 minutos. Escribe…

Condensar a un objetivo, aclarar, armonizar — y luego releer el hilo narrativo.
3.2 · Aplicación

6. Tras condensar, Hicham teme una transición perdida. Él…

La condensación puede romper el hilo : la relectura del sentido sigue siendo indispensable.
3.3 · Recuerdo

7. « Borrador con Copilot » en Outlook sirve para…

Se describe objetivo, tono y longitud ; Copilot redacta la base, tú finalizas.
3.3 · Aplicación

8. Hicham declina la reunión del jueves sin ofender. Escribe…

Objetivo + alternativa concreta + tono + longitud : el enmarque que evita la disertación tipo.
3.3 · Arbitraje

9. El borrador está listo, el correo es sensible y compromete al servicio. ¿Arbitraje correcto?

El correo sale bajo tu nombre : nunca un envío sin relectura, sobre todo en un mensaje delicado.
3.4 · Aplicación

10. Hicham retoma un hilo de 30 correos sobre un litigio. Empieza por…

Resumir retoma el expediente en 30 segundos ; la extracción descubre los pendientes enterrados.
3.4 · Aplicación

11. Antes de enviar su respuesta delicada, Hicham lanza el coaching. Obtiene…

El coaching es una segunda mirada neutra : señala, por ejemplo, un tono percibido como seco.
3.4 · Arbitraje

12. El coaching juzga la respuesta « demasiado seca » pero el vencimiento debe mantenerse firme. ¿Arbitraje correcto?

El coaching aconseja, no decide : un tono directo es a veces justo lo que hace falta.
¿Y ahora qué?
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